Die ersten 100 Tage

Die derzeitige wirtschaftliche Situation verursacht bei vielen Menschen Angst und Stress. In vielen Organisationen liegen die Nerven blank. Führungskräfte sind gefordert, neue Rollen und Projekte zu übernehmen und diese zum Erfolg zu führen. Also heißt es, das Beste aus dieser Rolle zu machen und rasch greifbare Ergebnisse zu erzielen. Der unten stehende siebenstufige Plan beruht auf US-Studien und fasst Erkenntnisse von Personalberatern und Executive Coaches zusammen.

Vorbereitung auf die neue Rolle
Das Rennen beginnt eigentlich vor der offiziellen Startlinie. Eine gute Vorbereitung auf die neue Position und Rolle ist entscheidend.

Management der Erwartungen
Jeder wird bestrebt sein, "den Neuen" kennen lernen zu wollen. Kandidaten sollten sich auf die folgenden fünf Fragen gut vorbereiten: Wer bin ich? Was sind meine bisherigen Erfahrungen? Was will ich in dieser Position erreichen? Was bewegt mich dieser Organisation beizutreten? Wie möchte ich zusammenarbeiten?

Festlegung der strategischen Agenda
Sie müssen am ersten Tag keinen vollen strategischen Plan haben. Wichtig ist, dass Sie in den ersten 100 Tagen das richtige Fundament legen. Der Fokus sollte zunächst auf den Bereichen liegen, mit denen sie schnell Erfolge nachweisen können, den sogenannten "Quick-Wins".

Das richtige Team
Für den Erfolg ist es wichtig, ein Team zu formen, das die eigenen persönlichen Werte teilt, aber komplementäre Erfahrungen und Fähigkeiten einbringt. Jeder einzelne im Team sollte so eingesetzt werden, dass er auf der Klaviatur seiner Stärken spielen kann und das ganze größer wird als die Summe seiner Teile.

Formierung von Allianzen
Um wichtige Entscheidungen in der Organisation durchzusetzen, brauchen sie "Freunde", "Partner" und "Vertraute". Schmieden sie "situationsgerecht" Allianzen, um gemeinsam mit Kollegen ans Ziel zu kommen.

Festlegung der wichtigsten Eckpfeiler
Zu Beginn ist es zunächst wichtig, die bestehende Kultur der Organisation zu verstehen. Ansonsten unterliegen sie der Gefahr eines Organs bei einer Transplantation, das vom Körper abgewiesen wird.

Effektiver Kommunikationsplan
Kommunikation ist der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der persönlichen Agenda und Ziele innerhalb der 100 Tage und während der gesamten Amtszeit. Unsere Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Führungskräfte es schaffen, einen emotionalen Bezug zu ihrem strategischen Plan herzustellen, und die Fähigkeit haben, Menschen für diesen zu begeistern.

Wenn sie diesen siebenstufigen Plan berücksichtigen und sich zu jedem Punkt Gedanken machen, sind sie gut gerüstet für ihre neue Rolle.


Autor(en): Dr. Sabine Dembkowski, Geschäftsführerin von "The Coaching Centre"

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