nach oben

Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Dynamisches Führungsverhalten

verfasst von : Marco Furtner, Urs Baldegger

Erschienen in: Self-Leadership und Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Viele Personen, welche sich das erste Mal mit dem Thema Führung beschäftigen, begeben sich auf die Suche nach dem einem optimalen („besten“) Führungsverhalten. Dies soll das „Patentrezept“ sein, welches immer und in allen Situationen zum Erfolg führen soll. Häufig wird die transformationale Führung genannt, welche eine ideale und zugleich idealisierte Form von Führung darstellt. Die Führungsrealität, welche durch die Situation beeinflusst wird, zeichnet jedoch ein weitaus komplexeres Bild. Eine erfolgreiche Führungskraft zeigt ein breites Spektrum an unterschiedlichen Arten von (dynamischen) Führungsverhalten, welche in der jeweiligen Situation passend und effektiv sind. Eine wichtige Basis hierfür stellt Mindfulness und die selbstbeobachtende Komponente von Self-Leadership dar. Achtsame Führende können die jeweilige Situation richtig einschätzen und hieraus das jeweilig passende Führungsverhalten wählen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Empowering Leadership

Nächstes Kapitel Fallstudie OPTRON

Amundsen, S., & Martinsen, Ø. L. (2015). Linking empowering leadership to job satisfaction, work effort, and creativity: The role of self-leadership and psychological empowerment. Journal of Leadership & Organizational Studies, 22(3), 304–323. https://doi.org/10.1177/1548051814565819.CrossRef

Ayman, R., & Lauritsen, M. (2018). Contingencies, context, situation, and leadership. In J. Antonakis & D. V. Day (Hrsg.), The nature of leadership (S. 138–166). Sage Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781506395029.n6.

Bader, B., Gielnik, M. M., & Bledow, R. (2023). How transformational leadership transforms followers’ affect and work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32, 360–372. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2161368.CrossRef

Bakker, A. B., Hetland, J., Olsen, O. K., & Espevik, R. (2022). Daily transformational leadership: A source of inspiration for follower performance. European Management Journal. https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.04.004.

Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207.CrossRef

Black, D., & Slavich, G. M. (2016). Mindfulness meditation and the immune system: A systematic review of randomized controlled trials. Annals of the New York Academy of Sciences, 1373(1), 13–24. https://doi.org/10.1111/nyas.12998.CrossRef

Boyatzis, R., & McKee, A. (2005). Resonant leadership: Renewing yourself and connecting with others through mindfulness, hope, and compassion. Harvard Business School Press.

Breevaart, K., Bakker, A. B., Hetland, J., Demerouti, E., Olsen, O. K., & Esevik, R. (2014). Daily transactional and transformational leadership and daily employee engagement. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(1), 138–157. https://doi.org/10.1111/joop.12041.CrossRef

Breevaart, K., Bakker, A. B., Demerouti, E., & Derks, D. (2016). Who takes the lead? A multi-source diary study on leadership, work engagement, and job performance. Journal of Organizational Behavior, 37(3), 309–325. https://doi.org/10.1002/job.2041.CrossRef

Brown, K. W., & Ryan, R. M. (2003). The benefits of being present: Mindfulness and its role in psychological well-being. Journal of Personality and Social Psychology, 84(4), 822–848. https://doi.org/10.1037/0022-3514.84.4.822.CrossRef

Chen, G., Sharma, P. N., Edinger, S. K., Shapiro, D. L., & Farth, J.-L. (2011). Motivating and demotivating forces in teams: Cross-level influences of empowering leadership and relationship conflict. Journal of Applied Psychology, 96(3), 541–557. https://doi.org/10.1037/a0021886.CrossRef

Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill.

Fox, K. C., Nijeboer, S., Dixon, M. L., Floman, J. L., Ellamil, M., Rumak, S. P., Sedlmeier, P., & Christoff, K. (2014). Is meditation associated with altered brain structure? A systematic review and meta-analysis of morphometric neuroimaging in meditation practitioners. Neuroscience and Biobehavioral Reviews, 43, 48–73. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2014.03.016.CrossRef

Furtner, M. R. (2010). Transformationales (Self-)Leadership: Self-Leadership und Transformationale Führung. Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 58(4), 289–306.CrossRef

Furtner, M. (2017). Dynamische Mitarbeiterführung. Springer Gabler.

Furtner, M. R., Tutzer, L., & Sachse, P. (2018). The mindful self-leader: Investigating the relationship between self-leadership and mindfulness. Social Behavior and Personality, 46(3), 353–360. https://doi.org/10.2224/sbp.6521.CrossRef

Gotink, R. A., Chu, P., Busschbach, J. J. V., Benson, H., Fricchione, G. L., & Hunink, M. G. M. (2015). Standardised mindfulness-based interventions in healthcare: An overview of systematic reviews and meta-analyses of RCTs. Plos One, 10(4). https://doi.org/10.1371/journal.pone.0124344.

Hersey, P., & Blanchard, K. (1982). Management of organizational behavior (4 Aufl.). Prentice Hall.

Houghton, J. D., & Yoho, S. K. (2005). Toward a contingency model of leadership and psychological empowerment: When should self-leadership be encouraged? Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(4), 65–83. https://doi.org/10.1177/107179190501100406.CrossRef

Khoury, B., Sharma, M., Rush, S. E., & Fournier, C. (2015). Mindfulness-based stress reduction for healthy individuals: A meta-analysis. Journal of Psychosomatic Research, 78(6), 519–528. https://doi.org/10.1016/j.jpsychores.2015.03.009.CrossRef

Lorinkova, N. M., Pearsall, M. J., & Sims, H. P. (2013). Examining the differential longitudinal performance of directive versus empowering leadership in teams. Academy of Management Journal, 56(2), 573–596. https://doi.org/10.5465/amj.2011.0132.CrossRef

Manz, C. C., & Sims, H. P. (1987). Leading workers to lead themselves: The external leadership of self-managing work teams. Administrative Science Quarterly, 32(1), 106–129. https://doi.org/10.2307/2392745.CrossRef

Manz, C. C., & Sims, H. P. (1991). Superleadership: Beyond the myth of heroic leadership. Organizational Dynamics, 19(4), 18–35. https://doi.org/10.1016/0090-2616(91)90051-A.CrossRef

Martin, S. L., Liao, H., & Campbell, E. M. (2013). Directive versus empowering leadership: A field experiment comparing impacts on task proficiency and proactivity. Academy of Management Journal, 56(5), 1372–1395. https://doi.org/10.5465/amj.2011.0113.CrossRef

McKee, A., & Massimilian, D. (2006). Resonant leadership: A new kind of leadership for the digital age. Journal of Business Strategy, 27(5), 45–49. https://doi.org/10.1108/02756660610692707.CrossRef

Pearce, C. L. (2007). The future of leadership development: The importance of identity, multi-level approaches, self-leadership, physical fitness, shared leadership, networking, creativity, emotions, spirituality and on-board processes. Human Resource Management Review, 17(4), 355–359. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2007.08.006.

Pearce, C. L., Sims, H. P., Cox, J. F., Ball, G., Schnell, E., Smith, K. A., & Trevino, L. (2003). Transactors, transformers and beyond: A multi-method development of a theoretical typology of Leadership. Journal of Management Development, 22(4), 273–307. https://doi.org/10.1108/02621710310467587.CrossRef

Podsakoff, P. M., Bommer, W. H., Podsakoff, N. P., & MacKenzie, S. B. (2006). Relationships between leader reward and punishment behavior and subordinate attitudes, perceptions, and behaviors: A meta-analytic review of existing and new research. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 99(2), 113–142. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.09.002.CrossRef

Reb, J., Narayanan, J., & Chaturvedi, S. (2014). Leading mindfully: Two studies on the influence of supervisor trait mindfulness on employee well-being and performance. Mindfulness, 5, 36–45. https://doi.org/10.1007/s12671-012-0144-z.CrossRef

Roche, M., Haar, J. M., & Luthans, F. (2014). The role of mindfulness and psychological capital on the well-being of leaders. Journal of Occupational Health Psychology, 19(4), 476–489. https://doi.org/10.1037/a0037183.CrossRef

Quach, D., Jastowski Mano, K. E., & Alexander, K. (2016). A randomized controlled trial examining the of mindfulness meditation on working memory capacity in adolescents. Journal of Adolescent Health, 58(5), 489–496. https://doi.org/10.1016/j.jadohealth.2015.09.024.CrossRef

Sims, H. P., Faraj, S., & Yun, S. (2009). When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership. Business Horizons, 52(2), 149–158. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2008.10.002.CrossRef

Srivastava, A., Bartol, K. M., & Locke, E. A. (2006). Empowering leadership in management teams: Effects on knowledge sharing, efficacy, and performance. Academy of Management Journal, 49(6), 1239–1251. https://doi.org/10.5465/amj.2006.23478718.CrossRef

Teper, R., Segal, Z. V., & Inzlicht, M. (2013). Insight the mindful mind: How mindfulness enhances emotion regulation through improvements in executive control. Current Directions in Psychological Science, 22(6), 449–454. https://doi.org/10.1177/0963721413495869.CrossRef

Tepper, B. J., Dimotakis, N., Schurer Lambert, L., Koopman, J., & Matta, F. K. (2018). Examining follower responses to transformational leadership from a dynamic, person-environment fit perspective. Academy of Management Journal, 61, 1343–1368. https://doi.org/10.5465/amj.2014.0163.CrossRef

Willis, S., Clarke, S., & O’Connor, E. (2017). Contextualizing leadership: Transformational leadership and management-by-exception-active in safety-critical contexts. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 90, 281–305. https://doi.org/10.1111/joop.12172.CrossRef

Yukl, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in organizations (9. Aufl.). Pearson.

Titel: Dynamisches Führungsverhalten
verfasst von: Marco Furtner
Urs Baldegger
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Self-Leadership und Führung
Print ISBN: 978-3-658-43106-8

Electronic ISBN: 978-3-658-43107-5

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43107-5_7

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner