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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. PANIWO – Partizipative Gestaltung, Einführung und Nutzung von Innovationsmanagement- systemen in KMU

verfasst von : Michael Fellmann, Marcus Triller, Dennis Vogel, Maximilian Niese, Henning Hummert, Maximilian Sonntag, Bernd Marcus, Aleksandar Ivanov, Stefan Altenbrunn, Philipp Schmalzhaf, Andreas Hildebrandt, Michael Poppe, Elisabeth Bergfelder, Angelina Clara Schmidt, Adrian Vogler

Erschienen in: Digitalisierung der Arbeitswelt im Mittelstand 3

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die gegenwärtige Situation, mit der sich Unternehmen konfrontiert sehen, ist durch eine massive Beschleunigung von Veränderungsprozessen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Leben geprägt. Getrieben wird diese „Wandlungsbeschleunigung“ im Wesentlichen durch fundamentale Veränderungen in den Bereichen Klima, Gesundheit und Informationstechnologie. Die beschleunigte Veränderung – Digitalisierung, Transformation oder auch Disruption – findet nicht nur abstrakt in den Unternehmen statt, sondern stellt eine konkrete Herausforderung für diese dar (Hanelt et al in J Manag Stud 58:1159–1197, 2020). Eine umso bedeutendere Rolle nimmt innovatives, zukunftsorientiertes Handeln ein. Nur so sind Betriebe in der Lage,
1.
dem externen Innovationsdruck gerecht zu werden,
 
2.
ihre Organisation anpassungsfähiger zu gestalten, um besser und schneller auf die Umweltanforderungen zu reagieren und
 
3.
langfristig die notwendige Wettbewerbsfähigkeit zu erzielen und zu erhalten (Reiter-Palmon und de Vreede in Creativity and leadership in science, technology, and innovation. Routledge, S 240–267, 2013).
 
Hiermit umzugehen, bildet eine bedeutende Herausforderung für Führungskräfte, v. a. von Kleinst-, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ein wesentlicher Grund besteht in der Begrenztheit ihrer Ressourcen. Um der Komplexität der neuen Anforderungen gerecht zu werden, ist es geboten, auf das Wissen und die Kreativität der Mitarbeitenden (MA) des eigenen Unternehmens zurückzugreifen. Um dieses Wissen nutzbar machen zu können, ist der Einsatz von Ideenmanagementsystemen (IDMS) ratsam.
Im Rahmen des Forschungsprojekts PANIWO wurde die Akzeptanz und Verwendung eines partizipativen, Software-gestützten Innovationsmanagements durch MA mit Hilfe empirischer Analysen untersucht. Es wurde ein Methodenbaukasten mit Handlungsempfehlungen für eine möglichst reibungslose Implementierung und langfristige Verwendung in KMU entwickelt. Dabei wurden nicht nur die erzeugten Produkte und erbrachten Dienstleistungen, sondern auch die Prozesse und Arbeitsabläufe, die zu diesen hinführen, in den Vordergrund gestellt. Es erfolgte die Einführung von partizipativen Bewertungs- und Entscheidungsprozessen, um Ideen generieren und Geeignete auswählen zu können.

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Fußnoten
1
Dieses Kapitel bezieht sich auf ein Paper, welches im Rahmen des PANIWO-Projekts erarbeitet und im Zuge des ManComp-Workshops der Business Informatics Research Conference (BIR 2022) veröffentlicht wurde.
 
2
Aufgrund der für die statistische Analysemethode verhältnismäßig geringen Beschäftigtenzahl in einem der beiden untersuchten Unternehmen konnte eine Betrachtung des UTAUT-Modells aus methodischen Gründen nur im größeren vorgenommen werden.
 
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Metadaten
Titel
PANIWO – Partizipative Gestaltung, Einführung und Nutzung von Innovationsmanagement- systemen in KMU
verfasst von
Michael Fellmann
Marcus Triller
Dennis Vogel
Maximilian Niese
Henning Hummert
Maximilian Sonntag
Bernd Marcus
Aleksandar Ivanov
Stefan Altenbrunn
Philipp Schmalzhaf
Andreas Hildebrandt
Michael Poppe
Elisabeth Bergfelder
Angelina Clara Schmidt
Adrian Vogler
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Digitalisierung der Arbeitswelt im Mittelstand 3

Print ISBN: 978-3-662-67023-1

Electronic ISBN: 978-3-662-67024-8

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67024-8_3

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