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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Project Management for Product Development

verfasst von : Marco Cantamessa, Francesca Montagna

Erschienen in: Management of Innovation and Product Development

Verlag: Springer London

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Abstract

This chapter discusses the application of project management methods in the peculiar context of product development processes. The chapter presumes a basic knowledge of project management, and focuses on the derivation of Work Breakdown Structures from the development process, on project scheduling in both cases of infinite and finite (and single and multiple) resources, and on the management of project iterations.

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Fußnoten
1
For instance, if John is able to complete a job in 6 days, this does not imply that John and Anne will be able to complete it in 3 days. This is because John, who was the first choice, is likely to be more productive than Anne. Furthermore, when both people work on the same task, further work may be required to coordinate them. This may be accomplished by having the two actors dedicate some time to this task, or require the contribution of a (costly) third party, i.e., a manager.
 
2
In general, projects will have one critical path. It is, however, possible to run into ‘degenerate’ cases with two or more parallel paths of maximum duration, which are therefore both critical.
 
3
This approach is valid in the case that the usage of resources is relatively constant throughout the project. There might be cases in which different resources types act as bottlenecks at different phases of the project.
 
Literatur
Browning TR (2001) Applying the design structure matrix to system decomposition and integration problems: a review and new directions. IEEE Trans Eng Manag 48(3):292–306CrossRef
Clarkson PJ, Hamilton JR (2000) Signposting: a parameter-driven task-based model of the design process. Res Eng Design 12(1):8–38CrossRef
Drexl A (1991) Scheduling of project networks by job assignment. Manag Sci 37(12):1590–1602CrossRefMATH
Elsayed EA (1982) Algorithms for project scheduling with resource constraints. Int J Prod Res 20(1):95–103CrossRef
Elsayed EA, Nasr NZ (1986) Heuristics for resource-constrained scheduling. Int J Prod Res 24(2):299–310CrossRefMATH
Eppinger SD, Browning TR (2012) Design structure matrix methods and applications. MIT Press, CambridgeCrossRef
Gebala DA, Eppinger SD (1991) Methods for analyzing design procedures. In: ASME Design theory and methodology conference, Miami, USA, 22–25 Sept
Kwak YH, Ingall L (2007) Exploring Monte Carlo simulation applications for project management. Risk Manag 9:44–57CrossRef
Wynn D (2007) Model-based approaches to support process improvement in complex product development. Engineering Design Centre, Cambridge
Metadaten
Titel
Project Management for Product Development
verfasst von
Marco Cantamessa
Francesca Montagna
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer London
Buch
Management of Innovation and Product Development

Print ISBN: 978-1-4471-7530-8

Electronic ISBN: 978-1-4471-7531-5

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-1-4471-7531-5_12

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