Skip to main content

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Wie können kollaborative E-Government Projekte gelingen? Lessons Learned aus zwei Projekten im Kanton Zürich

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Einführung von E-Services in öffentlichen Verwaltungen ist ein zentraler Bestandteil der Digitalisierung des öffentlichen Sektors. An einem solchen Einführungsprozess sind häufig eine Vielzahl von Akteuren beteiligt: öffentliche Verwaltungen, privatwirtschaftliche IT-Unternehmen, zivilgesellschaftliche Akteure und Nichtregierungsorganisationen. In der Forschung wird ein solcher Zusammenarbeitsprozess als „Collaborative Governance“ bezeichnet. Der Kanton Zürich hat in den letzten Jahren zwei wichtige Services digitalisiert: Umzugsmeldungen und Baugesuche. Dieses Kapitel beschreibt und analysiert die beiden Prozesse der Einführung des E-Services und fragt nach Faktoren für erfolgreiche Collaborative Governance Projekte im Bereich E-Government.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Auf der Website www.​egovernment.​ch finden sich nähere Informationen zu den Schwerpunktplänen.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Agranoff, R. (2006). Inside collaborative networks: Ten lessons for public managers. Public Administration Review, 66, 56–65.CrossRef Agranoff, R. (2006). Inside collaborative networks: Ten lessons for public managers. Public Administration Review, 66, 56–65.CrossRef
Zurück zum Zitat Agranoff, R. (2012). Collaborating to manage: A primer for the public sector. Georgetown University Press. Agranoff, R. (2012). Collaborating to manage: A primer for the public sector. Georgetown University Press.
Zurück zum Zitat Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.CrossRef Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.CrossRef
Zurück zum Zitat Baudirektion Kanton Zürich. (2016). Raumentwicklung aktuell 2/2016 (Bd. 2). Raumentwicklung aktuell. Baudirektion Kanton Zürich. (2016). Raumentwicklung aktuell 2/2016 (Bd. 2). Raumentwicklung aktuell.
Zurück zum Zitat Baudirektion Kanton Zürich. (2017). Raumentwicklung aktuell 1/2017 (Bd. 1). Raumentwicklung aktuell. Baudirektion Kanton Zürich. (2017). Raumentwicklung aktuell 1/2017 (Bd. 1). Raumentwicklung aktuell.
Zurück zum Zitat Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2015). Designing and implementing cross-sector collaborations: Needed and challenging. Public Administration Review, 75(5), 647–663.CrossRef Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2015). Designing and implementing cross-sector collaborations: Needed and challenging. Public Administration Review, 75(5), 647–663.CrossRef
Zurück zum Zitat Butterfoss, F. D. (2006). Process evaluation for community participation. Annual Review of Public Health, 27, 323–340.CrossRef Butterfoss, F. D. (2006). Process evaluation for community participation. Annual Review of Public Health, 27, 323–340.CrossRef
Zurück zum Zitat Döring, N., & Bortz, J. (2016). Forschungsmethoden und Evaluation. Springer. Döring, N., & Bortz, J. (2016). Forschungsmethoden und Evaluation. Springer.
Zurück zum Zitat Emerson, K., & Nabatchi, T. (2015). Evaluating the productivity of collaborative governance regimes: A performance matrix. Public Performance & Management Review, 38(4), 717–747.CrossRef Emerson, K., & Nabatchi, T. (2015). Evaluating the productivity of collaborative governance regimes: A performance matrix. Public Performance & Management Review, 38(4), 717–747.CrossRef
Zurück zum Zitat Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. (2012). An integrative framework for collaborative governance. Journal of public Administration Research and Theory, 22(1), 1–29.CrossRef Emerson, K., Nabatchi, T., & Balogh, S. (2012). An integrative framework for collaborative governance. Journal of public Administration Research and Theory, 22(1), 1–29.CrossRef
Zurück zum Zitat Huxham, C. (2003). Theorizing collaboration practice. Public Management Review, 5(3), 401–423.CrossRef Huxham, C. (2003). Theorizing collaboration practice. Public Management Review, 5(3), 401–423.CrossRef
Zurück zum Zitat Jagosh, J., Bush, P. L., Salsberg, J., Macaulay, A. C., Greenhalgh, T., Wong, G., Cargo, M., Green, L. W., Herbert, C. P., & Pluye, P. (2015). A realist evaluation of community-based participatory research: Partnership synergy, trust building and related ripple effects. BMC Public Health, 15(1), 725. https://doi.org/10.1186/s12889-015-1949-1.CrossRef Jagosh, J., Bush, P. L., Salsberg, J., Macaulay, A. C., Greenhalgh, T., Wong, G., Cargo, M., Green, L. W., Herbert, C. P., & Pluye, P. (2015). A realist evaluation of community-based participatory research: Partnership synergy, trust building and related ripple effects. BMC Public Health, 15(1), 725. https://​doi.​org/​10.​1186/​s12889-015-1949-1.CrossRef
Zurück zum Zitat Koschmann, M. A., Kuhn, T. R., & Pfarrer, M. D. (2012). A communicative framework of value in cross-sector partnerships. Academy of Management Review, 37(3), 332–354.CrossRef Koschmann, M. A., Kuhn, T. R., & Pfarrer, M. D. (2012). A communicative framework of value in cross-sector partnerships. Academy of Management Review, 37(3), 332–354.CrossRef
Zurück zum Zitat Lang, A. (2019). Collaborative governance in health and technology policy: The use and effects of procedural policy instruments. Administration & Society, 51(2), 272–298.CrossRef Lang, A. (2019). Collaborative governance in health and technology policy: The use and effects of procedural policy instruments. Administration & Society, 51(2), 272–298.CrossRef
Zurück zum Zitat Marek, L. I., Brock, D.-J.P., & Savla, J. (2015). Evaluating collaboration for effectiveness: Conceptualization and measurement. American Journal of Evaluation, 36(1), 67–85.CrossRef Marek, L. I., Brock, D.-J.P., & Savla, J. (2015). Evaluating collaboration for effectiveness: Conceptualization and measurement. American Journal of Evaluation, 36(1), 67–85.CrossRef
Zurück zum Zitat Mattessich, P. W., Murray-Close, M., & Monsey, B. R. (2008). Collaboration: What makes it work (2. Aufl.). Amherst H. Wilder Foundation. Mattessich, P. W., Murray-Close, M., & Monsey, B. R. (2008). Collaboration: What makes it work (2. Aufl.). Amherst H. Wilder Foundation.
Zurück zum Zitat Mertes, A. (2016). Soziotechnische Innovation im Gesundheitswesen: Eine Fallstudie zur Einführung der elektronischen Gesundheitskarte. Dr. Kovač. Mertes, A. (2016). Soziotechnische Innovation im Gesundheitswesen: Eine Fallstudie zur Einführung der elektronischen Gesundheitskarte. Dr. Kovač.
Zurück zum Zitat Picciotto, R. (2005). The evaluation of policy coherence for development. Evaluation, 11(3), 311–330.CrossRef Picciotto, R. (2005). The evaluation of policy coherence for development. Evaluation, 11(3), 311–330.CrossRef
Zurück zum Zitat Sandoval, J. A., Lucero, J., Oetzel, J., Avila, M., Belone, L., Mau, M., Pearson, C., Tafoya, G., Duran, B., & Iglesias Rios, L. (2012). Process and outcome constructs for evaluating community-based participatory research projects: A matrix of existing measures. Health Education Research, 27(4), 680–690.CrossRef Sandoval, J. A., Lucero, J., Oetzel, J., Avila, M., Belone, L., Mau, M., Pearson, C., Tafoya, G., Duran, B., & Iglesias Rios, L. (2012). Process and outcome constructs for evaluating community-based participatory research projects: A matrix of existing measures. Health Education Research, 27(4), 680–690.CrossRef
Zurück zum Zitat Scarinci, I. C., Moore, A., Benjamin, R., Vickers, S., Shikany, J., & Fouad, M. (2017). A participatory evaluation framework in the establishment and implementation of transdisciplinary collaborative centers for health disparities research. Evaluation and Program Planning, 60, 37–45.CrossRef Scarinci, I. C., Moore, A., Benjamin, R., Vickers, S., Shikany, J., & Fouad, M. (2017). A participatory evaluation framework in the establishment and implementation of transdisciplinary collaborative centers for health disparities research. Evaluation and Program Planning, 60, 37–45.CrossRef
Zurück zum Zitat Silvia, C., & McGuire, M. (2010). Leading public sector networks: An empirical examination of integrative leadership behaviors. The Leadership Quarterly, 21(2), 264–277.CrossRef Silvia, C., & McGuire, M. (2010). Leading public sector networks: An empirical examination of integrative leadership behaviors. The Leadership Quarterly, 21(2), 264–277.CrossRef
Zurück zum Zitat Steudler, L., & Brucker-Kley, E. (2018). Fallstudie Kanton Zürich: «E-Umzug – Online Umziehen». In E. Brucker-Kley, D. Kykalová, & T. Keller (Hrsg.), Kundennutzen durch digitale Transformation: Business-Process-Management-Studie – Status quo und Erfolgsmuster (S. 69–81). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55707-5_5. Steudler, L., & Brucker-Kley, E. (2018). Fallstudie Kanton Zürich: «E-Umzug – Online Umziehen». In E. Brucker-Kley, D. Kykalová, & T. Keller (Hrsg.), Kundennutzen durch digitale Transformation: Business-Process-Management-Studie – Status quo und Erfolgsmuster (S. 69–81). Springer. https://​doi.​org/​10.​1007/​978-3-662-55707-5_​5.
Zurück zum Zitat Stüssi, U. (23. August 2019). Verwaltung 4.0. TEC21 – Schweizerische Bauzeitung. Stüssi, U. (23. August 2019). Verwaltung 4.0. TEC21 – Schweizerische Bauzeitung.
Zurück zum Zitat Thomas, C. W., & Koontz, T. M. (2011). Research designs for evaluating the impact of community-based management on natural resource conservation. Journal of Natural Resources Policy Research, 3(2), 97–111.CrossRef Thomas, C. W., & Koontz, T. M. (2011). Research designs for evaluating the impact of community-based management on natural resource conservation. Journal of Natural Resources Policy Research, 3(2), 97–111.CrossRef
Zurück zum Zitat Thomson, A. M., & Perry, J. L. (2006). Collaboration processes: Inside the black box. Public Administration Review, 66, 20–32.CrossRef Thomson, A. M., & Perry, J. L. (2006). Collaboration processes: Inside the black box. Public Administration Review, 66, 20–32.CrossRef
Zurück zum Zitat Weiss, E. S., Anderson, R. M., & Lasker, R. D. (2002). Making the most of collaboration: Exploring the relationship between partnership synergy and partnership functioning. Health Education & Behavior, 29(6), 683–698.CrossRef Weiss, E. S., Anderson, R. M., & Lasker, R. D. (2002). Making the most of collaboration: Exploring the relationship between partnership synergy and partnership functioning. Health Education & Behavior, 29(6), 683–698.CrossRef
Metadaten
Titel
Wie können kollaborative E-Government Projekte gelingen? Lessons Learned aus zwei Projekten im Kanton Zürich
verfasst von
Yvonne Hegele
Achim Lang
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36591-2_9

Premium Partner